Học phí: 18,000,000 đ

Quản trị điều hành doanh nghiệp – CEO

Chương trình Quản trị Điều hành Doanh nghiệp – CEO trang bị cho Học viên những kiến thức mới, cập nhật và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn nhằm giúp các nhà quản lý trong doanh nghiệp có được tầm nhìn, tư duy sáng tạo quản lý chiến lược và khả năng lãnh đạo, điều hành hoạt động kinh doanh để linh hoạt thích ứng với sự biến động của môi trường kinh doanh.

Mục tiêu khóa đào tạo

Trang bị cho Học viên những kiến thức mới, cập nhật và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn nhằm giúp các nhà quản lý trong doanh nghiệp có được tầm nhìn, tư duy sáng tạo quản lý chiến lược và khả năng lãnh đạo, điều hành hoạt động kinh doanh.

Phương pháp đào tạo

Khoá học áp dụng các phương pháp giảng dạy tích cực, phương pháp đối thoại, kết hợp độc thoại với trao đổi với học viên ngay trên lớp và phương pháp tình huống.

Chứng chỉ

Kết thúc khóa học, những học viên được đánh giá đạt yêu cầu trở lên sẽ được cấp Chứng chỉ (hoặc Chứng nhận) tốt nghiệp khóa học của Trường ĐH KTQD.

• CEO

  Chủ tịch, nhà đầu tư, Lãnh đạo tập đoàn doanh nghiệp tư nhân, lãnh đạo cơ quan nhà nước,…

• 

• Giám đốc, phó giám đốc

  Giám đốc điều hành, giám đốc kinh doanh, giám đốc marketing, giám đốc tài chính,…

• 

• Quản lý

  Quản lý cấp cao, trưởng phòng, những cán bộ mới hoặc chuẩn bị nhân nhiệm vụ điều hành doanh nghiệp…

• 

• 01

• Phần 1: Tư duy chiến lược trong quản lý

  – Tư duy định hướng muc tiêu trong kinh doanh
  – Tư duy tính hệ thống trong quản lý
  – Tư duy định hướng chiến lược trong quản lý
  – Thảo luận và giải đáp các tình huống thực tế

• 02

• Phần 2: Tư tưởng quản trị kinh doanh

  – Tư tưởng định hướng sản xuất
  – Tư tưởng định hướng bán hàng
  – Tư tưởng định hướng marketing
  – Thảo luận và giải đáp các tình huống thực tế

• 03

• Phần 3: Ứng dụng triết học phương đông trong quản lý

  – Tư tưởng chính yếu của thuyết ngũ hành (Kim, Mộc, Thủy, Hỏa, Thổ)
  – Tư tưởng chính yếu của thuyết âm dương
  – Các khả năng ứng dụng thực tiễn của học thuyết Âm dương Ngũ hành
  – Vận dụng thuyết ngũ hành trong quản lý
  – Vận dụng thuyết Âm dương trong quản lý
  – Ứng dụng phong thủy, nhân tướng học trong quản lý
  – Thảo luận, giải đáp tình huống thực tế

• 04

• Phần 4: Nhà lãnh đạo xây dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp

  Nhà lãnh đạo xây dựng các giá trị cốt lõi văn hóa doanh nghiệp

  Phát huy giá trị văn hóa doanh nghiệp như 1 tài sản vô hình

  Phát huy giá trị văn hóa doanh nghiệp tạo động lực làm việc

  Phát huy giá trí văn hóa doanh nghiệp như một công cụ kinh doanh

  Thảo luận, giải đáp tình huống thực tế

• 05

• Phần 5: Nhà lãnh đạo xây dựng và quản trị thương hiệu

  – Định vị thương hiệu
  – Xây dựng các yếu tố nhận biết thương hiệu
  – Xây dựng các yếu tố tạo sức mạnh thương hiệu
  – Xây dựng hình ảnh và khai thác thương hiệu
  Thảo luận, giải đáp tình huống thưc tế

• 06

• Phần 6: Những vấn đề pháp luật trong quản lý

  – Những mô hình kinh doanh đương đại và vấn đề pháp lý
  – Những vấn đề pháp lý trong quản lý tài chính
  – Những vấn đề pháp lý trong quản lý nhân sự
  – Những vấn đề pháp lý trong hợp đồng
  – Thảo luận, giải đáp tình huống thực tế

• 07

• Phần 7: Quản trị nhân sự và tạo động lực

  – Tiêu chí và tiêu chuẩn, tuyển dụng lựa chọn nhân sự
  – Đào tạo nội bộ
  – Cơ chế trả thù lao và tạo động lực cho nhân sự
  – Thảo luận, giải đáp tình huống thực tế

• 08

• Phần 8: Quản trị marketing

  – Nội dung chiến lược marketing
  – Quản trị chiến lược marketing
  – Thảo luận, giải đáp tình huống thực tế

• 09

• Phần 9: Quản trị logistic

  – Xây dựng hệ thống logistics
  – Quản trị vận hành hệ thống logistics
  – Thảo luận, giải đáp tình huống thực tế

• 10

• Phần 10: Quản trị tài chính

  – Những vấn đề pháp lý trong quản lý tài chính
  – Xây dựng quy trình quản lý tài chính
  – Quản trị tài chính
  – Thảo luận, giải đáp tình huống thực tế

ĐỘI NGŨ
GIẢNG VIÊN

Là các GS, PGS, TS, ThS, GVC Đại học Kinh tế quốc dân và ngoài trường có trình độ cao và kinh nghiệm thực tiễn sâu rộng