Học phí: 4,500,000

QUẢN TRỊ KINH DOANH HIỆN ĐẠI

Rất nhiều doanh nhân hiện đang hoặc sẽ kinh doanh nhiều lĩnh vực khác nhau với mục tiêu làm giàu. Tuy nhiên, không ai biết chắc rằng khi bỏ đồng vốn ra sẽ thu lại được lợi nhuận hay không? bởi hoạt động kinh doanh luôn phải đối mặt với muôn vàn khó khăn và nhiều rủi ro, bất trắc ngoài mong đợi. Chúng tôi thiết kế chương trình này đáp ứng yêu cầu của người học, phù hợp với thực tiễn của hoạt động sản xuất kinh doanh và liên tục cập nhật KIẾN THỨC MỚI VÀ HIỆN ĐẠI NHẤT về thị trường kinh tế và cách quản trị kinh doanh hiện đại.

Mục tiêu chung

Giúp học viên có kiến thức nền tảng tổng quan về quản lý, điều hành trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay.

Chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn nhằm giúp người học có được tầm nhìn, tư duy sáng tạo trong quản lý chiến lược và khả năng lãnh đạo, điều hành.

Giúp học viên hoàn thiện các kỹ năng ra quyết định trong công tác quản lý, điều hành.

Phương Pháp – Nội dung

Khoá học áp dụng các phương pháp giảng dạy tích cực, phương pháp đối thoại, kết hợp các kĩ năng quản lý trình bày tình huống.Nghe giảng, làm bài tập thực hành, kiểm tra trên lớp, đọc tài liệu bài giảng và sách tham khảo.

Chứng chỉ

Cuối khoá học, học viên tham gia đủ thời gian đi học quy định và kết quả thi từ đạt yêu cầu đến khá giỏi trở lên. Học viên sẽ được Giám đốc Đại học Kinh tế quốc dân cấp chứng chỉ hoàn thành khóa học.

• Cấp lãnh đạo

  Chủ tịch và thành viên Hội đồng Quản trị, thành viên BKS, CEO, CFO, Giám đốc, Phó giám đốc…

• 

• Quản lý

  Chuyên viên, trợ lý, thư ký giám đốc thuộc các thành phần kinh tế: doanh nghiệp nhà nước, liên doanh, hợp tác xã, tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn và các đơn vị sản xuất kinh doanh khác…

• 

• Sinh viên

  Giảng viên, sinh viên, cán bộ nghiên cứu của các bộ, trường, viện về kinh tế. Các học viên có nhu cầu.

• 

• 01

• Chuyên đề 1: Tư duy chiến lược trong quản lý

  Chuyên đề Tư duy chiến lược trong quản lý cung cấp cho người học kiến thức cơ bản, nền tảng về tư duy chiến lược cho nhà quản lý trong công tác quản lý, điều hành.

  – Các khái niệm cơ bản trong quản lý
  – Chiến lược và tư duy chiến lược trong quản lý
  – Tầm nhìn và sứ mệnh đối với nhà quản lý
  – Tư duy định hướng mục tiêu trong quản lý
  – Tư duy hệ thống trong quản lý
  – Tư duy chiến lược trong quản lý
  – Nội dung về tư duy chiến lược trong quản lý theo vấn đề được học viên quan tâm, yêu cầu
  – Thực hành, thảo luận các tình huống về tư duy chiến lược

• 02

• Chuyên đề 2: Tư duy phản biện và tư duy quản trị sự thay đổi/rủi ro

  Chuyên đề Tư duy phản biện và tư duy quản trị sự thay đổi giúp cho người học có kiến thức cơ bản, nền tảng về tư duy phản biện và tư duy quản trị sự thay đổi

  – Tầm quan trọng của tư duy phản biện
  – Tầm quan trọng của tư duy quản trị sự thay đổi
  – Những nền tảng của tư duy phản biện
  – Những nền tảng của quản trị sự thay đổi/rủi ro
  – Những kỹ năng phản biện
  – Những kỹ năng quản trị sự thay đổi
  – Thực hành, thảo luận các tình huống phản biện
  – Thực hành, thảo luận các tình huống quản trị sự thay đổi

• 03

• Chuyên đề 3: Những nguyên lý quản trị

  Chuyên đề Những nguyên lý quản trị cung cấp cho người học kiến thức cơ bản, nền tảng về những tư tưởng định hướng trong hoạt động kinh doanh và rút ra được những bài học từ kinh nghiệm thực tế của nhiều doanh nghiệp.

  – Các khái niệm cơ bản
  – Các trường phái quản trị
  – Những nguyên lý quản trị
  – Nội dung cơ bản của những nguyên lý quản trị
  – Thảo luận, làm việc nhóm về các tình huống

• 04

• Chuyên đề 4: Chân dung nhà quản lý/lãnh đạo tương lai

  Chuyên đề Chân dung nhà quản lý tương lai giúp người học có những kiến thức cơ bản, nền tảng để giúp mình trở thành một nhà quản lý thành công trong tương lai.

  – Các khái niệm về nhà quản lý/lãnh đạo
  – Quản lý và lãnh đạo
  – Những phẩm chất của nhà quản lý/lãnh đạo
  – Những Kỹ năng của nhà quản lý/lãnh đạo
  – Thực hành, thảo luận các tình huống về xây dựng chân dung nhà quản lý

• 05

• Chuyên đề 5: Ứng dụng triết học phương đông trong quản lý

  Chuyên đề Ứng dụng triết học phương đông trong quản lý và kinh doanh trang bị cho Học viên những  kiến thức nền tảng và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn nhằm giúp người học có khả năng vận dụng triết học phương đông trong công tác quản lý, điều hành.

  – Tư tưởng chính yếu của thuyết ngũ hành (Kim, Mộc, Thủy, Hỏa, Thổ)
  – Tư tưởng chính yếu của thuyết Âm dương
  – Các khả năng ứng dụng thực tiễn của học thuyết Âm dương Ngũ hành
  – Vận dụng thuyết ngũ hành trong quản lý
  – Vận dụng thuyết Âm dương trong quản lý
  – Ứng dụng phong thủy, nhân tướng học trong quản lý
  – Trao đổi, thảo luận nhóm, giải đáp tình huống thực tiễn
  – Nội dung về Triết học phương đông theo vấn đề được học viên quan tâm, yêu cầu

• 06

• Chuyên đề 6: Nhà lãnh đạo xây dựng nền tảng văn hóa tổ chức

  Chuyên đề Nhà lãnh đạo xây dựng nền tảng văn hóa tổ chức trang bị cho Học viên những kiến thức nền tảng và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn nhằm giúp người học có khả năng vận dụng xây dựng văn hóa trong tổ chức.

  – Các khái niệm cốt lõi trong xây dựng văn hóa tổ chức
  – Nhà lãnh đạo xây dựng các giá trị cốt lõi văn hóa tổ chức
  – Phát huy giá trị văn hóa tổ chức như một tài sản vô hình
  – Phát huy giá trị văn hóa tổ chức tạo động lực làm việc
  – Phát huy giá trị văn hóa tổ chức như một công cụ kinh doanh
  – Trao đổi tình huống văn hóa tổ chức

• 07

• Chuyên đề 7: Nhà lãnh đạo xây dựng và quản trị thương hiệu

  Chuyên đề Nhà lãnh đạo xây dựng và quản trị thương hiệu trang bị cho Học viên những kiến thức mới, cập nhật và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn nhằm giúp người học có kiến thức nền tảng căn bản để có được tầm nhìn, tư duy chiến lược và khả năng ra quyết định sáng tạo trong xây dựng thương hiệu thích ứng với sự biến động của môi trường kinh doanh.

  – Định vị thương hiệu
  – Xây dựng các yếu tố nhận biết thương hiệu
  – Xây dựng các yếu tố tạo sức mạnh thương hiệu
  – Xây dựng hình ảnh và khai thác thương hiệu
  – Xúc tiến và quảng bá thương hiệu
  – Trao đổi tình huống thực tế

• 08

• Chuyên đề 8: Kỹ năng quản trị logistics

  Chuyên đề kỹ năng quản trị logistics cung cấp cho người học kiến thức cơ bản, nền tảng về quản trị logistics để ứng dụng trong công tác quản lý, điều hành của mình.

  – Hiểu về logistics như thế nào cho đúng?
  – Những ai trong tổ chức cần ứng dụng logistics
  – Nội dung cơ bản của logistics
  – Kỹ năng quản trị logistics

• 09

• Chuyên đề 9: Quản trị nhân sự và tạo động lực
  

  Chuyên đề Quản trị nhân sự và tạo động lực trang bị cho Học viên những kiến thức mới, cập nhật và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn nhằm giúp người học có kiến thức nền tảng căn bản để có được tầm nhìn, tư duy chiến lược và khả năng ra quyết định sáng tạo trong quản trị nhân sự và tạo động lực làm việc thích ứng với sự biến động của môi trường kinh tế xã hội.

  – Những khái niệm cơ bản trong quản trị nhân sự và tạo động lực làm việc
  – Tuyển dụng nguồn nhân lực
  – Đào tạo nguồn nhân lực
  – Sử dụng nguồn nhân lực
  – Chính sách tạo động lực làm việc
  – Nội dung về quản trị nhân sự và tạo động lực theo vấn đề được học viên quan tâm, yêu cầu

• 10

• Chuyên đề 10: Kỹ năng kiểm soát nội bộ

  Chuyên đề Kỹ năng kiểm soát nội bộ cung cấp cho người học kiến thức cơ bản, nền tảng về kiểm soát nội bộ để ứng dụng trong công tác quản lý, điều hành của mình.

  – Những khái niệm cơ bản
  – Nội dung cơ bản của kiểm soát nội bộ
  – Những kỹ năng của người làm công tác kiểm soát nội bộ
  – Thảo luận, trao đổi những tình huống thực tế theo nhu cầu của người học

• 11

• Chuyên đề 11: Thi

  Bài thi hoặc bài thu hoạch cuối khóa

ĐỘI NGŨ
GIẢNG VIÊN

Là các GS, PGS, TS, ThS, GVC Đại học Kinh tế quốc dân và ngoài trường có trình độ cao và kinh nghiệm thực tiễn sâu rộng